"Le sérieux d’un processus de recrutement et le fait de se poser les bonnes questions, en utilisant un outil tel que le SOSIE, permet de limiter les erreurs d'embauche."
Loïc Vignes,
Consultant associé chez Loïc Vignes Consultants.
Riche d’une expérience de plus de 10 ans en qualité de consultant en recrutement au sein d’un cabinet toulousain, Loïc Vignes a fondé en 2020 son propre cabinet de conseil en ressources humaines, Loïc Vignes Consultants, spécialisé dans les métiers de l’industrie (Aéronautique, Spatial, IT, Agroalimentaire, Médical, Bâtiment). Il a recours à l’inventaire de personnalité et de valeur SOSIE 2nd Generation dans le cadre de missions de recrutement et témoigne de son intérêt.
Établir une relation de proximité avec les client·e·s autant que les candidat·e·s accompagné·e·s
Au sein de mon cabinet de conseil en ressources humaines spécialisé dans les métiers de l’industrie (Aéronautique, Spatial, IT, Agroalimentaire, Médical, Bâtiment), j’accompagne mes client·e·s dans leurs projets de recrutement et d’évaluation.
Passionné par la dimension conseil de mon métier, mon ambition est de nouer avec eux·elles un partenariat sur le long terme, en participant à leur développement. Piloter avec succès un projet de recrutement demande de bien connaître la culture d’une entreprise, son environnement économique, ses ambitions et ses valeurs. C’est ce qui me motive au quotidien. L’activité de conseil est aussi destinée aux candidat·e·s, quelle que soit l’issue de leur démarche. Nous aspirons à leur réussite sur le long terme et tenons à maintenir avec eux·elles une relation de proximité dans le démarrage de leur mission.
Recruter sur la base des compétences et du potentiel
Recruter les bons profils est un enjeu majeur de la réussite des entreprises.
La rareté de certaines compétences et la difficulté à les évaluer font peser un risque non négligeable d’erreur de recrutement ou de perte de temps dans le processus.
Nous évaluons les compétences acquises au cours de la carrière et identifions le potentiel des candidat·e·s sur le long terme.
Évaluer objectivement le comportement professionnel des candidat·e·s et prédire leur réussite
Nous avons recours à l'inventaire de personnalité et de valeurs SOSIE 2nd Generation dans le cadre de nos missions de recrutement sur des candidat·e·s en short-list, amené·e·s à rencontrer la Direction. Il nous aide à évaluer les dimensions décisives en termes de comportement professionnel.
Nous marquons un point d’honneur à restituer les résultats à tou·te·s les candidat·e·s, quelle que soit l’issue du process. Dans 90 % des cas je sens une forte curiosité et beaucoup d’attente des candidat·e·s pour la restitution. Nos restitutions sont complètes et permettent d’évaluer sur des critères identiques tou·te·s les candidat·s présenté·e·s. Nous évaluons, au-delà de l’expérience acquise stricto-sensu, le potentiel des candidat·e·s et leur capacité à réussir sur la durée.
Une aide précieuse pour la conduite d’entretiens de qualité
Formé et certifié à la pratique du SOSIE 2nd Generation depuis 2018, ce test psychométrique me permet de challenger les impressions, propres, que j’ai des candidat·e·s en entretien, d’affiner certains points avec eux·elles, de nourrir l’échange. Il peut y avoir quelques désaccords sur certains points. Le fait de pouvoir questionner les candidat·e·s sur leurs résultats et de pouvoir écouter leurs explications permet de creuser, de venir infirmer ou confirmer des hypothèses que je me serais faites sur leur profil. C’est très enrichissant pour eux·elles comme pour moi !
Certain·e·s candidat·e·s manifestent une certaine défiance vis à vis des résultats du test. Elle est très vite résorbée lors de l’entretien quand ils·elles se reconnaissent dans les résultats qui leur sont restitués.
Un outil éclairant pour la prise de décisions
Le sérieux d’un processus de recrutement et le fait de se poser les bonnes questions, en utilisant un outil tel que le SOSIE 2nd Generation, permet de limiter les erreurs d'embauche. Les tests psychométriques n’ont pas été conçus pour décider à notre place quel candidat retenir, trancher radicalement entre un candidat et un autre. Ils nous aident à départager des finalistes. Ils nous permettent d’affiner un profil pour éclairer notre prise de décision.
Je recommande vivement leur utilisation aux entreprises ! Je les ai d’ailleurs recommandés à un de mes clients, Liebherr Aerospace Toulouse, qui les utilise pour les recrutements qu’il mène en direct.