« L’outil My Motivation permet de recueillir des éléments similaires à un audit de l’état de forme d’une équipe. Ces éléments partagés permettent ensuite au manager·euse et aux collaborateur·rice·s de construire ensemble des solutions épanouissantes et stimulantes au sein de l’équipe. »
Julie LECOUTRE - Psychologue du travail & Coach professionnelle, Gérante du cabinet HAPPY HAPPEN
Ancienne RRH d’un grand groupe de la Construction, Psychologue du travail & Coach professionnelle, Julie Lecoutre a créé en 2016 son propre cabinet conseil en Développement RH et Accompagnement de carrière HAPPY HAPPEN, basé à Villeneuve d’Ascq dans les Hauts-de-France. Elle est passionnée par les relations humaines et le développement des soft skills. Elle a recours à My Motivation lors de coaching d’équipe et nous fait part de son retour d’expérience sur l’outil.
HAPPY HAPPEN est un Cabinet Conseil en Développement RH et Accompagnement de carrière créé en 2016. Spécialiste des notions de motivation et engagement, HAPPY HAPPEN accompagne toute personne dans le développement de ses soft skills, à chaque étape de sa vie professionnelle. En individuel ou en collectif, au travers de coaching individuel, coaching d’équipe ou de groupe, co-développement, bilan de compétences, workshop motivationnel d’équipe, HAPPY HAPPEN a vocation à guider chacun·e vers la voie de son développement et de son épanouissement professionnel, à travers la réalisation de projets motivants et engageants.
Le développement de la performance et du bien-être par la motivation, en coaching d’équipe
J’utilise l’outil My Motivation qui permet d’établir le profil motivationnel d’une personne et sa grille de satisfaction motivationnelle et/ou celle de l’équipe pour du Coaching d’équipe à travers un format d’une ou deux journées de workshop motivationnel, réalisé le plus souvent en mode séminaire « au vert ».
Cette approche est pertinente dans les périodes où il est nécessaire d’engager ou ré-engager les équipes autour d’un·e manager·euse ou dirigeant·e, avec pour enjeu de développer la performance et le bien-être par la motivation. Elle apporte en cela une contribution et des actions directes sur la Qualité de vie au travail, mais surtout sur l’expérience collaborateur·rice·s.
Le recours à My Motivation est pertinent dans les contextes d’arrivée d’un nouveau manager depuis moins de deux ans ; transformation organisationnelle de l’entreprise ; accueil de nouveaux profils au sein d’une équipe ; besoin de redynamiser l’énergie d’un groupe ; ou de renforcer l’approche managériale d’un·e responsable d’équipe / de service / de direction, pour ne citer que ces exemples.
Un audit de l’état de forme d’une équipe
J’avais besoin d’un outil pertinent, moderne, dynamique et efficace, me permettant d’appuyer un·e dirigeant·e d’entreprise ou un manager·euse dans la connaissance et la compréhension des réelles motivations de son équipe, et aussi d’éclairer l’impact de son style managérial.
Dans un contexte de forte remise en question de la valeur et des modalités de travail, beaucoup de manager·euse·s s’interrogent sur les nouvelles attentes de leurs salarié·e·s. Ils souhaitent redonner le goût et l’envie du « travailler ensemble », et pour cela, les réponses génériques ne suffisent plus.
L’outil My Motivation permet de recueillir des éléments similaires à un audit de l’état de forme d’une équipe. Ces éléments partagés permettent ensuite au·à la manager·euse et aux collaborateur·rice·s de construire ensemble des solutions épanouissantes et stimulantes au sein de l’équipe.
Une réponse aux attentes du·de la dirigeant·e de l’entreprise cliente
Le·la dirigeant·e de l’entreprise cliente que j’accompagne souhaite : obtenir des remontées d’informations et un regard éclairant et complémentaire au sien ; vérifier la cohérence et la pertinence entre ses projections de développement de l’entreprise ou de son service, et les réelles sources de motivation de ses salarié·e·s ; agir en priorité sur ce qui est le plus important et impactant pour son équipe ; pouvoir ainsi ajuster le contenu de ses projets, et renforcer la motivation et l’énergie de l’équipe.
Les enjeux sont multiples : éviter les turn-over coûteux ; garder et stimuler les talents ; amener un aspect fédérateur à ses équipes ; stimuler l’intelligence collective ; développer une stratégie de déploiement organisationnelle et humaine de son entreprise favorisant l’épanouissement et l’engagement de ses salarié·e·s autour de futurs projets.
L’importance de prendre en compte l’état motivationnel dans mes accompagnements de coaching
Le niveau de performance ne se mesure pas uniquement en compétences acquises et utilisables au sein d’une organisation. La réelle puissance d’une organisation se mesure davantage par sa capacité à mobiliser et faire s’investir des salarié·e·s dans des missions et une organisation stimulantes pour eux·elles dans la durée.
Prendre en compte la motivation et l’engagement des personnes, c’est être attentif à ce qui donne de la force, de l’élan, qui pousse à agir et se mettre en action. Cet état ressenti par les salarié·e·s impulse ou non l’énergie pour faire et poursuivre un but.
L’envie, l’intérêt, l’implication, la fierté sont autant de leviers capitaux pour activer intelligemment et durablement les synergies et l’efficience collective. Voilà pourquoi il me semble important de prendre en compte cet état motivationnel dans mes accompagnements de coaching.
Une aide précieuse pour mener à bien mon coaching d’équipe
Pearson TalentLens est pour moi gage d’un haut niveau de prestation, de service de qualité et de professionnalisme, sur des outils psychométriques fiables, valides et scientifiquement élaborés. Ma formation à MOTIVA me donnant accès à l’utilisation de My Motivation et autres solutions autour de la motivation a permis un rappel des éléments de théorie sur la motivation professionnelle et la notion d’engagement. Les supports de formation étaient clairs et synthétiques, agréablement illustrés. J’ai aimé la mise en application sur différents cas pratiques, le partage entre les participant·e·s. Une fois formée, j’ai apprécié la facilité d’utilisation de la plateforme. Les outils d’animation clés en main comme le support Powerpoint et le séquençage-type facilitent une mise en oeuvre rapide et simple, par soi-même.
L’outil My Motivation m’apporte de nombreux bénéfices. En points positifs, je retiens notamment la facilité de la passation du questionnaire de motivation ; l’exploitation des données efficaces grâce à une présentation graphique et visuelle ; des livrets facilement éditables. L’outil permet également de faire ressortir des sujets qui ne seraient probablement pas sortis en direct lors d’entretiens. Il apporte une vision globale pertinente pour le·la dirigeant·e. Chacun·e des bénéficiaires a accès à ses résultats propres et peut également découvrir le positionnement global de l’équipe. Enfin, il garantit une confidentialité des résultats individuels, ce qui permet à chacun·e de pouvoir s’exprimer pleinement sur ses ressentis réels.
L’outil associé à du coaching d’équipe offre plusieurs avantages : permettre de remettre les équipes en énergie pour travailler ; permettre à chacun·e de prendre sa place d’acteur·rice et de contributeur·rice direct·e ; clarifier les actions à mener individuellement ou en collectif ; améliorer la cohésion interne et la fierté d’appartenance ; renforcer l’épanouissement professionnel de chacun·e ; accompagner le changement ; agir sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) ; développer le « leadership motivationnel » du·de la ou des manager·euse·s et prioriser les actes et comportements managériaux impactant réellement la motivation et l’engagement, spécifiques à son équipe.
Un outil, riche en apports individuels et collectifs, très bien accueilli par les bénéficiaires
Les bénéficiaires sont souvent très satisfait·e·s de la démarche engagée. Ils·Elles apprécient particulièrement d’avoir un temps de cohésion au sein de leur groupe, basés sur de l’échange et du partage. Ils·Elles apprennent ainsi à mieux se connaître entre eux·elles, à améliorer leur communication. De part le remplissage du questionnaire en amont, ils·elles dévoilent des sujets qui n’auraient probablement pas été partagés dans d’autres circonstances. Ils·elles ont la sensation d’être écouté·e·s, considéré·e·s, et d’avoir des échanges facilités, et surtout de pouvoir repartir avec des actions concrètes et opérationnelles pour agir individuellement et collectivement.
Un dirigeant d’entreprise m’a même confié une fois : « La communication et l'approche entre collègues est différente à présent. Durant ce workshop, j'ai même découvert certaines personnalités de l'équipe que je n’avais pas décelées auparavant. J’ai re-découvert des gens, des caractères, des valeurs. J’ai compris certaines réactions, et cela me donne des idées ».
J’ai également recueilli le retour positif de collaborateur·rice·s comme celui-ci : « Ce workshop est très intéressant. J’ai apprécié de pouvoir sélectionner une problématique et de pouvoir en échanger collectivement. Cela me pousse à comprendre l’avis des autres. J’ai découvert des choses que je ne savais pas sur mes collègues : leur ressenti, leur état d’esprit, leurs attentes. Cela me donne envie de mieux travailler ensemble ».