Avec la transformation des emplois existants et l'apparition de nouveaux métiers, les besoins en compténces des salariés évoluent. L'employabilité devient ainsi un enjeu majeur pour les organisations, mais comment la placer au cœur de la stratégie business et RH ?
Les chances d’identifier le candidat idéal sont contrebalancées par les risques de sélectionner un candidat qui, au final, ne conviendra pas. Les recruteurs ont recours à un large panel d’outils et de méthodes pour les aider à gérer les risques associés aux décisions d’embauche.
Certains individus ont une personnalité pathologique, qui provoque une souffrance, voire une altération du fonctionnement : ils sont paranoïaques, antisociaux, narcissiques, obsessionnels, etc. Mais que signifient ces termes exactement ?
On a tendance à penser que les ressorts de motivation sont communs à la plupart des collaborateurs d’une entreprise. Or, si le sentiment d’engagement peut être commun à tous les salariés, chacun est réellement différent du point de vue de la motivation.
Prendre de bonnes décisions implique de se centrer sur les informations les plus pertinentes, de poser les bonnes questions et de faire la distinction entre des faits avérés et des hypothèses erronées dans le but de prendre une décision logique.
Les compétences comportementales et la motivation personnelle sont désormais
reconnues par les responsables des RH. Des recherches ont montré que les attitudes dépendent largement de la personnalité, alors que les motivations sont liées au système de valeurs d'un individu.
Les organisations recherchent et développent aujourd’hui chez les employés des compétences transférables, souvent appelées "socio-émotionnelles, c’est-à-dire supposées être relativement indépendantes de domaines professionnels.
Nous vivons à l‘heure actuelle une véritable révolution technologique qui aura des conséquences profondes sur notre façon d’être au monde et dans le monde, d’entrer en relation et d’être informé.e, impactant profondément notre vie personnelle et professionnelle.
Dans tout processus d’évaluation, il est important de prendre en compte les questions d’équité et d’égalité des chances, pour des raisons juridiques et éthiques, et afin de donner à chaque candidat une même opportunité de révéler son potentiel.
De MyRhline, avec notre collaboration et celle d'Eurécia.
Les soft skills connaissent une intensification passant par leur mise en avant dans le recrutement et les évaluations annuelles. La patience, la persévérance, la résolution de problèmes complexes, la créativité et bien d'autres encore permettraient de surmonter la crise actuelle sur fond de télétravail imposé.
De MyRhline, avec notre collaboration.
Dans un contexte de crise sanitaire sans précédent, la mobilité interne s’impose comme une réponse incontournable pour permettre à l’entreprise de maintenir sa productivité et restaurer l’engagement des salariés. Recruter en interne représente un avantage certain en termes de coûts, notamment en limitant les contraintes dues au onboarding des collaborateurs en mobilité.
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