"Les tests psychométriques de Pearson TalentLens font office de référence sur le marché. Nous ne pouvons que les recommander. "
Béatrice Beuillé,
Chargée de mission RH, Acquisition de talents dans l'aéronautique chez Liebherr-Aerospace Toulouse.
Au sein de la Direction des Ressources Humaines de Liebherr-Aerospace Toulouse SAS, entité de la division Aéronautique et Ferroviaire du groupe international Liebherr, Béatrice Beuillé est en charge du recrutement de futurs collaborateur·rice·s pour l’ensemble des métiers de l’ingénierie, de la fonction support et de la production. Elle a recours à des tests psychométriques pour les candidat·e·s sélectionné·e·s en fin de parcours du recrutement et témoigne des bénéfices de leur utilisation.
Un acteur de poids dans le secteur aéronautique et aérospatiale avec un besoin accru en recrutement
Liebherr-Aerospace Toulouse SAS conçoit, fabrique et assure la maintenance de tous les systèmes d'air installés dans les avions : du prélèvement d'air moteur à la distribution de l'air dans la cabine, en passant par l'antigivrage des ailes et la pressurisation de la cabine. Ces systèmes innovants sont demandés par l'aviation civile et militaire partout dans le monde et sont utilisés dans les avions commerciaux, les avions d'affaires et les hélicoptères.
La société développe également ses activités dans la nouvelle génération de piles à combustible et dans les systèmes de gestion thermique pour les satellites.
Pour relever les défis de l’avion décarboné, Liebherr-Aerospace Toulouse augmente régulièrement ses effectifs. Une centaine de postes est ainsi à pourvoir en 2025 sur ses sites de Toulouse et de Campsas pour les métiers de l’ingénierie, de la production et de la chaîne d’approvisionnement.
Le recours à des tests psychométriques dans un parcours de recrutement dynamique et attractif
Au sein de la Direction des Ressources Humaines de Liebherr-Aerospace Toulouse, je suis en charge du recrutement des postes en CDI de nos futur·e·s collaborateur·rice·s pour l’ensemble des métiers de l’ingénierie, de la fonction support et de la production.
Nous avons depuis 2 ans internalisé nos recrutements de cadres pour les métiers de l’ingénierie et des fonctions support. L’objectif était de mettre en place un parcours de recrutement dynamique et attractif répondant aux critères exigeants de l’industrie de l’aéronautique.
Nous avons recours à des outils d’évaluation de la personnalité et des aptitudes intellectuelles pour les candidat·e·s sélectionné·e·s en fin de parcours du recrutement.
Des outils précieux d’aide à la décision
Les tests psychométriques de Pearson TalentLens font office de référence sur le marché. Nous ne pouvons que les recommander.
Nous utilisons :
- L’inventaire de personnalité SOSIE 2nd Generation pour une évaluation poussée des traits de personnalité, des valeurs et des motivations des candidat·e·s ;
- Les tests d’aptitudes intellectuelles DAT™ Next Generation pour mesurer des compétences clés et le potentiel de développement des candidat·e·s. Également le Watson-Glaser™ III pour évaluer leur aptitude à utiliser la pensée critique, indispensable à la prise de décisions.
Ces tests permettent d’évaluer l’adéquation entre les valeurs d’un·e candidat·e et celles de l’entreprise, mesurent des compétences attendues sur le poste et renseignent également sur le potentiel de développement du·de la candidat·e. Ils identifient leurs atouts et les zones de risques. Ils nous apportent des éléments pertinents sur leur mode de fonctionnement. Autant d’informations précieuses pour les RH et les manager·euse·s.
Nous les utilisons en fin de parcours de recrutement en tant qu’outils d’aide à la décision sur nos candidat·e·s short listé·e·s. Un rapport de synthèse est présenté en comité de sélection par le·la Chargé·e de recrutement auprès des manager·euse·s et du/de la RRH de secteur pour éclairer leur choix des candidat·e·s à retenir pour le poste.
Un gain de temps et d’argent considérable pour nos recrutements
L’internalisation de nos recrutements de cadres nous a permis de raccourcir nos délais de recrutement. En faisant passer nous-mêmes les tests, nous offrons un gain de temps également aux RRH et aux manager·euse·s. Le travail d’analyse des résultats aux tests par le·la Chargé·e de Recrutement reste toutefois une charge de travail supplémentaire, mais nécessaire en vue d’assurer une restitution très fine aux candidat·e·s.
Pour retirer le meilleur des tests, il convient en effet de prendre le temps de se former à leur usage et de les pratiquer régulièrement.
Une expérience candidat·e augmentée
Les retours que nous obtenons des candidat·e·s sur la passation de ces tests dans notre processus de recrutement sont positifs.
Les candidat·e·s sont souvent surpris des résultats et se reconnaissent dans les réponses apportées.
Les tests psychométriques sont également un excellent moyen d’initier, lors de l’entretien, un échange à forte valeur ajoutée avec les candidat·e·s.