« SOSIE permet d’identifier des comportements et des sources de motivation, un des seuls outils qui le permettent, voire même le seul »
Annick Aimé, Consultante Ressources Humaines chez Annick Aimé Conseil
Forte d’une expérience de plus de 30 ans dans les Ressources Humaines, en qualité de Directrice des Ressources Humaines d’une entité importante du secteur du logement social puis de fondatrice de son propre cabinet conseil en Ressources Humaines, Annick Aimé témoigne de son utilisation multiple de l’inventaire de personnalité et de valeurs SOSIE en contextes de recrutement, d’évaluation, de bilan de compétences ou de points carrière, voire d’accompagnement individuel.
J’ai passé la moitié de ma vie professionnelle en entreprise en exerçant pendant 15 ans des responsabilités opérationnelles, fonctionnelles, et une responsabilité globale en qualité de Directrice des Ressources Humaines d’une entité de 800 collaborateurs dans le secteur du logement social. J’ai eu l’occasion, lors de cette expérience-là, de piloter des projets importants d’évolution des emplois : identification de potentiels, introduction d’une ligne managériale opérationnelle, montée en compétences de collaborateurs de faible qualification, notamment.
Depuis 2005, j’ai créé mon cabinet conseil en Ressources Humaines : Annick Aimé Conseil. Je me suis formée au coaching individuel et d’équipe pour élargir mon champ de compétences et accompagner mes clients dans l’identification et le développement des talents et compétences.
SOSIE permet d’identifier des comportements et sources de motivation, en cela ses utilisations sont multiples, en recrutement et en évaluation bien-sûr, mais également en complément d’autres outils dans les contextes de bilan de compétences ou de points carrière, voire d’accompagnement individuel.
J’ai fait le choix de cet inventaire de personnalité et de valeurs pour plusieurs raisons :
- Tout d’abord, et je viens de le souligner, c’est un outil qui identifie des comportements et des sources de motivation, un des seuls outils qui le permettent, voire même le seul. Grâce à lui, des éléments d’informations divers sont obtenus et il est alors possible de poser un pronostic de réussite tant par rapport aux missions qu’à l’environnement de travail. En effet, au travers de l’identification des sources de motivation, il est possible de repérer les environnements dans lesquels les personnes pourront donner le meilleur d’elles-mêmes et mobiliser leurs ressources. À contrario, les environnements dans lesquels elles seront moins à l’aise. SOSIE permet ainsi la mise en lumière de points d’attention qui peuvent s’avérer utiles, notamment pendant la période d’intégration.
- Ensuite, c’est un outil pratique. Sa passation en ligne est aisée et prend peu de temps au candidat.
- Enfin, sa restitution permet d’approfondir des éléments relevés lors de l’entretien, d’éclairer certaines dynamiques et de questionner ce qui peut apparaître comme manquant de cohérence.
SOSIE peut également s’avérer être un support utile pour faire s’exprimer des candidats qui ont parfois manqué d’aisance lors de l’entretien.
En matière de recrutement et d’évaluation, il me paraît être un élément indispensable. En effet, à mon sens, la solidité d’un processus repose notamment sur la diversité des angles de vue pour poser un pronostic de réussite. À ce titre, SOSIE offre un des angles de vue utile pour consolider l’avis, au travers d’une part, des éléments de cohérence mis en lumière et d’autre part, du support à l’échange qu’il offre pour comprendre ce qui peut apparaître comme moins cohérent.
J’utilise cet outil depuis près de 30 ans et en apprécie les évolutions tant dans le contenu (passation à 80 groupes de questions au lieu 98) que dans les modalités de passation (passation en ligne).
Généralement, les candidats sont surpris tant par la pertinence du retour que par l’étendue des informations obtenues. Il est arrivé parfois que des candidats mettent en cause ce qui pouvait leur être restitué, montrant alors dans leurs actes ce que révélaient les résultats, notamment dans ce qu’ils perçoivent comme étant une critique.