Africa Global Logistics (AGL)
Comment optimiser ses recrutements suite à un rachat ?
Secteur : TRANSPORT ET DE LOGISTIQUE
"SOSIE 2nd Generation a permis d’apporter plus de clarté sur la personnalité et les valeurs des candidats"
Anne-Eva Tavano
Responsable Recrutement International chez Africa Global Logistics (AGL)
Au sein de l’entreprise Africa Global Logistics (AGL), Anne-Eva Tavano, Responsable Recrutement International, intervient à la fois sur le recrutement, la mobilité, la professionnalisation des équipes RH et des recruteurs sur l’ensemble de la chaîne de recrutement ainsi que sur les partenariats avec les écoles pour attirer de jeunes talents et développer la marque employeur. Elle a recours à l’inventaire de personnalité SOSIE 2nd Generation en recrutement, depuis peu également en accompagnement individuel au développement, pour explorer plus profondément l’adéquation de la personnalité et des valeurs des candidats avec les attentes de l’entreprise et partage son expérience de l’outil.
AGL, une entreprise de transport et de logistique aux nombreuses opportunités de carrières sur le continent africain
L’entreprise Africa Global Logistics (AGL) a été rachetée il y a maintenant deux ans et demi par un grand groupe, MSC. Nous évoluons dans un environnement avec de forts enjeux de développement et de transformations, qui exige une grande autonomie et une forte capacité d’adaptation. AGL est au cœur de la transformation de l’Afrique, offrant de nombreuses opportunités de carrières, notamment sur le continent.
En qualité de Responsable du recrutement international, je pilote les recrutements pour les fonctions siège ainsi que les recrutements stratégiques sur le continent africain. J’interviens également sur les sujets de mobilité interne en Afrique, le déploiement à l’échelle du groupe de notre processus de recrutement et de notre ATS (Applicant Tracking System, outil de suivi de candidatures). Une part importante de mon rôle consiste aussi à professionnaliser les équipes RH et les recruteurs sur l’ensemble de la chaîne de recrutement. Enfin, je suis en charge de la relation avec les écoles partenaires, dans une logique de développement de notre marque employeur et d’attractivité des jeunes talents.
Un important plan de recrutement après le rachat
L’attractivité des candidats a constitué l’un des principaux défis du recrutement, en particulier à la suite du déploiement de notre nouvelle marque employeur consécutif au rachat.
Après le rachat et dans le contexte de transformation, nous avons dû déployer un important plan de recrutement et parfois, nous avons manqué de temps pour évaluer correctement l’adéquation des candidats avec les attentes et les nouvelles valeurs de l’entreprise.
En nous tournant vers l’inventaire de personnalité SOSIE 2nd Generation, nous avons pu surmonter ce challenge.
Le recours à l’inventaire de personnalité SOSIE 2nd Generation pour fiabiliser nos recrutements
Nous avons intégré l’inventaire de personnalité SOSIE 2nd Generation dans notre processus de recrutement.
SOSIE explore profondément la personnalité et les valeurs des candidats. Il nous permet ainsi d’avoir une meilleure compréhension des traits de personnalité, des valeurs et du style de comportement des candidats, ce qui aide à affiner l’évaluation de leur adéquation avec les exigences du poste et la culture d’entreprise.
Il nous permet également d’enrichir nos échanges avec les candidats en entretien.
Son apport qualitatif est réel en termes d’aide à la décision et de fiabilisation de notre processus de recrutement.
Des retours positifs des bénéficiaires
En dehors d’’être un outil complet, SOSIE 2nd Generation est simple d’utilisation pour les candidats.
Les retours des candidats qui ont passé le SOSIE sont d’ailleurs très positifs. Beaucoup apprécient particulièrement le temps consacré à la restitution, qu’ils trouvent rare et précieux. Ils soulignent que, bien qu’ils aient déjà passé des tests de personnalité, il est inhabituel que les résultats leur soient présentés de manière aussi approfondie.
Ils sont souvent surpris, par ailleurs, par la justesse des résultats, qu’ils trouvent en adéquation avec leur personnalité, ce qui rend l’expérience à la fois enrichissante et valorisante.
Une formation préalable à l’utilisation de l’outil essentielle
La formation que j’ai suivie pour pouvoir administrer SOSIE 2nd Generation remonte à 2018.
Cette formation m’a paru essentielle pour bien m’approprier les concepts sous-jacents au test, en comprendre les fondements théoriques, et surtout pour savoir interpréter les résultats de manière rigoureuse et éthique.
Elle m’a permis de gagner en assurance dans l’utilisation de l’outil et d’en faire un levier pertinent d’aide à la décision, tant en recrutement qu’en accompagnement RH.
Conquis par l’outil, nous souhaitons développer l’utilisation de SOSIE 2nd Generation au sein du Groupe. Pas seulement en contexte de recrutement. Nous l’utilisons également, depuis peu, en accompagnement du développement individuel.