Regards croisés sur l’intérêt de comprendre les motivations et intérêts professionnels des personnes

Dans un monde du travail en constante évolution, comprendre les motivations et les intérêts professionnels des personnes est devenu essentiel pour garantir leur épanouissement et leur performance. Cet article explore en profondeur cette thématique à travers une interview d’Yves Duron et Zwi Segal, les auteurs des solutions MOTIVA. Ces experts partagent leur vision sur l'importance de s'intéresser aux moteurs profonds qui animent chaque personne, qu'il s'agisse de jeunes en quête de leur première orientation professionnelle ou de professionnels en pleine transition. Découvrez comment les solutions MOTIVA peuvent aider à aligner les aspirations personnelles avec les exigences du marché du travail, tout en intégrant des technologies avancées comme l'intelligence artificielle, pour offrir des parcours de développement sur mesure et parfaire vos accompagnements dans ce domaine.

Quel regard portez-vous sur l’évolution du monde du travail ces dernières années ?

Nous sommes dans une transformation profonde, rapide et irréversible. Le monde du travail a connu, ces dernières années, une mutation structurelle sans précédent, accélérée par trois grands leviers :

• La révolution technologique et l’IA : L’automatisation, l’intelligence artificielle et les plateformes numériques redéfinissent les métiers, les compétences nécessaires, et même la notion de « travail ». Des profils techniques hybrides sont de plus en plus recherchés, et la capacité à apprendre en continu devient une compétence centrale.
• L’évolution des attentes individuelles : Les nouvelles générations – mais aussi les plus expérimentés – ne recherchent plus seulement un emploi, mais du sens, de la flexibilité et de la reconnaissance. C’est l’ère du « motivation fit » : l’alignement entre les aspirations profondes de l’individu et son environnement professionnel devient un levier de performance.
• La fragilisation des repères traditionnels : Les carrières linéaires, les CDI à vie, les hiérarchies verticales…, tout cela s’effrite. Le travail devient plus fragmenté, agile et personnalisé. Cela appelle à de nouveaux outils d’accompagnement, plus individualisés, comme MOTIVA, qui ne se contentent plus d’évaluer des compétences, mais explorent les moteurs profonds de chacun.

Nous sommes passés d’un monde de qualification à un monde de mobilisation. La clé aujourd’hui ? Comprendre ce qui donne envie aux gens de s’engager, d’apprendre, et de contribuer avec sens.

Pour quelles raisons est-il important de prendre compte les motivations et les intérêts professionnels des personnes ?

C’est une question essentielle et elle touche au cœur même de la performance durable, du bien-être et de l’épanouissement professionnel. Pendant des décennies, on a surtout évalué les individus en fonction de leurs compétences ou de leurs expériences. Mais ce que nous montrent aujourd’hui les recherches — et l’observation du terrain — c’est que ce n’est pas ce que les gens savent faire qui les rend performants et engagés, c’est ce qu’ils ont envie de faire. Voici pourquoi les motivations et intérêts professionnels sont si déterminants : 

• L’engagement ne peut pas être imposé : Un salarié peut être compétent, mais désengagé. À l’inverse, quelqu’un de motivé va chercher à progresser, à s’investir, à contribuer au-delà du minimum requis. Les motivations sont le moteur de l’implication.
• Les intérêts professionnels orientent la persévérance : Lorsque les tâches correspondent aux domaines qui nous intéressent vraiment, l’effort devient plaisir, et les obstacles sont mieux surmontés. L’intérêt professionnel est un levier de résilience et de longévité dans un poste.
• C’est un facteur clé d’adaptation au changement : Les métiers évoluent, les carrières sont moins linéaires. Or, on ne peut pas se reconvertir durablement sans une source interne de motivation. Mieux se connaître, c’est mieux rebondir.
• C’est une source de bien-être au travail : Quand une personne est alignée avec ce qu’elle fait, elle est plus sereine, plus concentrée, et plus satisfaite. Les motivations sont un facteur de santé psychologique.
• C’est la base d’une stratégie RH gagnante : Pour les entreprises, comprendre les moteurs individuels permet de mieux recruter, fidéliser, et développer les talents. On ne pilote plus une équipe avec des fiches de poste, mais avec une vraie connaissance des personnes.

Prendre en compte les motivations et les intérêts professionnels, ce n’est pas une option “soft”. C’est une exigence stratégique pour réussir dans un monde où les compétences évoluent, mais où le sens reste la boussole principale de l’individu.

Vos solutions MOTIVA permettent de s’intéresser aux motivations et intérêts professionnels des adultes et des jeunes de 16 à 25 ans. Finalement, il n’y pas d’âge pour se questionner sur ses ressorts clés de motivation ?

Absolument. Il n’y a pas d’âge pour s’interroger sur ce qui nous motive profondément. Ce que nous constatons à travers des milliers d’accompagnements avec MOTIVA, c’est que la question du sens, de l’envie, et de l’alignement personnel traverse toutes les générations. Que l’on soit un jeune de 16 ans qui s’interroge sur son avenir scolaire ou un professionnel de 45 ans en pleine transition, la question reste la même : Qu’est-ce qui me donne envie de me lever le matin et d’agir avec énergie et conviction ? MOTIVA s’adresse à tous les âges, pour des raisons différentes :

• Chez les jeunes (16-25 ans) : Il s’agit de poser les premières fondations. Comprendre ses intérêts professionnels, découvrir ce qui motive réellement, c’est une aide précieuse pour choisir une orientation, une formation, ou un premier métier avec plus de clarté.
• Chez les adultes : Les motivations peuvent évoluer avec le temps, les responsabilités, ou les changements de vie. MOTIVA permet alors de faire un point d’étape, de réaligner ses choix avec ses ressorts internes, et parfois de réinventer sa trajectoire professionnelle.

En réalité, la motivation est un fil rouge tout au long de la vie. L’erreur serait de croire qu’elle est « acquise une fois pour toutes ». C’est une énergie vivante, qu’il faut écouter, nourrir, et ajuster selon les moments de vie. MOTIVA, dans ce cadre, est un outil puissant de connaissance de soi, accessible aussi bien aux jeunes qu’aux adultes, pour prendre des décisions plus éclairées, plus durables, et plus satisfaisantes.

Selon vous, « La motivation est une compétence qui se développe », c’est d’ailleurs le titre d’un ouvrage que vous avez publié chez Pearson. En quoi est-ce une compétence ? Et comment peut-on la développer ?

Oui, nous affirmons et démontrons dans notre ouvrage La motivation est une compétence qui se développe  - Guide pour développer la motivation et l'engagement au travail (éd Pearson) que la motivation n’est pas un simple état passif ou un trait de personnalité figé. C’est une compétence. Et comme toute compétence, elle peut être apprise, cultivée et renforcée. Pourquoi la motivation est-elle une compétence ? Parce qu’elle obéit à trois grands critères que l’on retrouve dans toutes les compétences humaines :

1. Elle repose sur des mécanismes identifiables : La motivation n’est pas mystérieuse. Elle est structurée autour de facteurs clairs : les intérêts professionnels, les valeurs, les besoins psychologiques, les contextes perçus comme favorables ou bloquants.
2. Elle peut être influencée et développée : On peut apprendre à se motiver, comme on apprend à communiquer ou à gérer son temps. Cela passe par la connaissance de ses ressorts internes, la capacité à les activer, et la mise en place de stratégies concrètes pour créer les bonnes conditions d’engagement.
3. Elle produit des effets mesurable : Une motivation bien développée génère plus d’énergie, plus de persévérance, une meilleure résilience, et un impact direct sur la performance et le bien-être.

Comment peut-on développer sa motivation ? C’est précisément ce que propose la méthode MOTIVA, qui repose sur trois grandes étapes :

• Identifier ses motivations profondes : Grâce à des outils psychométriques rigoureux, Motiva aide à faire émerger les intérêts professionnels, les valeurs prioritaires, les sources de satisfaction et les situations démotivantes. C’est la base.
• Comprendre l’écart entre soi et son contexte actuel : Beaucoup de désengagements viennent d’un décalage entre ce que l’on est et ce que l’on vit au travail. Motiva met en lumière ces écarts, ce qui permet de comprendre d’où viennent les frustrations… mais aussi les pistes d’action.
• Construire un plan de développement ou d’ajustement : Cela peut prendre plusieurs formes : ajustement de poste, projet de reconversion, montée en compétences, changement d’environnement ou même évolution de posture. L’important est que la personne redevienne actrice de sa motivation.

Être motivé n’est pas un hasard. C’est une dynamique qui se construit. Et comme toute compétence, plus on la travaille… plus elle devient naturelle, puissante et durable.

À l’heure où l’Intelligence Artificielle s’invite dans de nombreux processus de travail, vos solutions de construction de projet professionnel reposent également dessus. À quel niveau ?

L’intelligence artificielle change profondément notre rapport au travail, et elle s’invite naturellement dans les outils d’orientation et de développement professionnel. Motiva, de son côté, intègre l’IA de façon ciblée — non pas pour remplacer l’humain, mais pour mieux le servir. Alors, à quel niveau Motiva s’appuie-t-elle sur l’intelligence artificielle ?

Pour enrichir le matching entre motivations et métiers : Motiva intègre une IA formée spécifiquement sur nos modèles psychologiques et motivationnels. Elle ne se contente pas d’aligner des compétences avec des postes ; elle apprend à croiser les préférences individuelles profondes (motivations, intérêts, valeurs) avec une base de données de plus de 2 870 métiers codifiés. Cela permet de proposer :

• des correspondances fines entre profils et métiers,
• des suggestions personnalisées,
• et une priorisation des pistes selon le niveau d’alignement motivationnel.

Pour contextualiser les choix professionnels avec la réalité du marché : Motiva utilise l’IA pour connecter en temps réel :

• les métiers les plus compatibles avec la personne,
• les offres d’emploi actuellement disponibles,
• les tendances du marché,
• et les niveaux de compétences attendus.

Autrement dit, Motiva relie l’envie et la faisabilité, ce qui est fondamental pour des décisions concrètes et réalistes.

Pour construire des parcours de développement sur mesure : Une fois les écarts identifiés entre le profil d’une personne et les exigences des métiers qu’elle vise, Motiva propose, grâce à l’IA, des recommandations d’upskilling ou de reskilling (formations, certifications, expériences à acquérir), en tenant compte :

• du niveau actuel de l’individu,
• de la valeur du métier visé,
• et de ses ressorts motivationnels.

Une IA au service de l’humain, pas à sa place. Chez Motiva, l’IA est un accélérateur d’intelligence humaine, pas un substitut. Elle permet aux individus et aux coachs de gagner en pertinence, en personnalisation et en efficacité — tout en respectant ce que nous considérons comme central : La motivation, la conscience de soi, et la liberté de choix.

Vos solutions intègrent désormais des filtres handicap pour favoriser l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap. Comment avez-vous procédé pour isoler ces filtres ?

L’inclusion professionnelle des personnes en situation de handicap ne peut pas reposer uniquement sur la bonne volonté : elle nécessite des outils structurés, personnalisés et accessibles. C’est précisément dans cette optique que nous avons fait évoluer la solution Motiva, en y intégrant des filtres handicap spécifiques — afin d’aider chacun à explorer des pistes professionnelles compatibles avec ses capacités. Mais cette évolution ne s’est pas faite seule. Nous l’avons construite en collaboration directe avec des acteurs de référence : LADAPT, Cap Emploi, et plusieurs professionnels du champ médico-social. Comment avons-nous procédé ?

1. Un travail d’identification des restrictions d’accès aux métiers : Avec nos partenaires, nous avons mené une analyse croisée des référentiels métiers (issus de Motiva) et des types de limitations fonctionnelles rencontrées dans les situations de handicap (visuel, auditif, moteur, cognitif, etc.). L’objectif était de repérer les barrières potentielles dans les conditions normales d’exercice de chaque profession.
2. La création de filtres adaptés par type de handicap : À partir de cette analyse, nous avons développé des filtres de compatibilité qui permettent d’exclure automatiquement les métiers présentant des obstacles majeurs non compensables, ou d’alerter le coach ou le conseiller sur la nécessité d’un aménagement spécifique. Ces filtres s’adaptent à chaque utilisateur, en fonction des types de limitations renseignées.
3. La rédaction de conseils d’adaptation pour chaque métier et chaque handicap : Pour chaque métier et chaque situation de handicap, Motiva peut désormais proposer des recommandations concrètes d’adaptation du poste, des aménagements techniques ou organisationnels possibles, des pistes de compensation (formation, outils, accompagnement), les atouts liés à ce handicap qui sont valorisable face à un recruteur. Ces conseils sont dynamiques et contextualisés : ils tiennent compte à la fois du métier visé, du type de limitation, et du profil motivationnel de la personne. Par exemple, pour une personne malentendante attirée par les métiers de la relation client, Motiva pourra proposer des postes adaptés dans l’accueil non verbal, des outils numériques de communication assistée, ou des environnements réduisant les nuisances sonores.

Une avancée concrète pour l’inclusion professionnelle : Grâce à cette démarche, Motiva permet aujourd’hui à une personne en situation de handicap de filtrer les métiers qui lui correspondent réellement, et à son conseiller de construire un parcours réaliste, motivant et respectueux de ses capacités. C’est une manière d’allier égalité des chances, autonomie dans l’orientation, et pertinence des choix professionnels.

Quels conseils donneriez-vous à une personne pour qu’elle soit motivée et qu’elle reste engagée dans son travail ?

La motivation n’est pas un état permanent ou magique. Elle fluctue, elle s’entretient, et surtout, elle peut se cultiver consciemment. Voici les 5 conseils fondamentaux que nous donnons à celles et ceux qui veulent rester engagés dans leur travail, dans la durée :

1. Reconnectez-vous régulièrement à ce qui vous motive profondément : Prenez le temps de vous poser les bonnes questions : Qu’est-ce qui me donne de l’énergie ? Quels types de tâches me stimulent ? À quels moments je me sens utile, vivant, aligné ? La motivation vient de l’intérieur. Mieux vous connaissez vos moteurs personnels, plus vous pouvez les activer ou les retrouver quand ils s’étiolent.
2. Alignez vos missions avec vos intérêts et vos valeurs : Même dans un poste contraint, il y a souvent une marge de manœuvre pour faire évoluer certains aspects : demander à contribuer sur un sujet qui vous passionne, proposer une nouvelle façon de faire, réorganiser vos priorités autour de ce qui a du sens pour vous. C’est cet alignement entre soi et son environnement qui nourrit l’engagement au quotidien.
3. Développez votre sentiment de progression : L’une des plus grandes sources de démotivation, c’est la stagnation. Au contraire, le sentiment de progresser — même par petites étapes — donne du souffle. Apprenez quelque chose de nouveau, demandez des feedbacks, lancez un micro-projet. La motivation grandit quand on sent qu’on avance et qu’on grandit.
4. Entourez-vous de relations positives et stimulantes : La motivation est aussi relationnelle. Le fait de collaborer avec des personnes inspirantes, bienveillantes ou simplement motivées… est contagieux. Nourrissez votre environnement humain autant que vos tâches.
5. Reprenez le pouvoir sur votre trajectoire : Parfois, la démotivation est le signal qu’un cycle se termine. Il ne faut pas le nier, ni le subir. C’est peut-être le moment de réfléchir à la suite, de faire un point avec un coach, de reconsidérer vos aspirations. La motivation renaît dès que vous redevenez acteur de votre parcours.

Être motivé, ce n’est pas avoir de la chance — c’est avoir de la clarté, du sens, de l’autonomie et un cap. Et c’est exactement ce que nous cherchons à redonner à chacun avec la méthode Motiva.