« Nous ne connaissons pas d’outil équivalent pour mesurer de manière aussi imagée, détendue et pertinente, l’état des motivations de nos collaborateurs sur leur poste mais aussi leurs domaines de prédilection pour le futur. »
Isabelle Lajoie , Responsable Acquisition des Talents à La Banque Postale
La Banque Postale a réalisé fin 2016 une opération ainsi baptisée, destinée à ses collaborateurs et basée sur MOTIVA INDIVIDUAL. Objectif : faire un point sur leur motivation au travail et au final améliorer leurs performances individuelles. Une action très constructive selon Isabelle Lajoie, Responsable Acquisition des Talents.
Nous avons souhaité conduire une campagne Motiva pour plusieurs raisons. Pour commencer, il nous est apparu utile de faire connaître cet outil pour permettre aux collaborateurs de La Banque Postale de faire un point sur leurs motivations au travail et plus largement sur ce qui est important pour eux afin de mieux performer au quotidien. Ensuite, cette démarche a pour ambition de valoriser le travail de nos RRH en affichant notamment leur valeur ajoutée dans leur rôle de conseil en matière de développement et de gestion de carrière.
Nous sommes plutôt satisfaits de cette opération qui a été lancée sur l’intranet de notre banque durant une « quinzaine de la Mobilité » et qui a recueilli 120 demandes de passation MOTIVA, soit 5% de nos collaborateurs au siège de la banque. Les cinquante premiers à s’inscrire au test étaient récompensés par la dotation de l’ouvrage écrit par les créateurs du test, La motivation, une compétence qui se développe (Pearson, 2015)
Les restitutions se font au gré des rendez-vous fixés par chaque RRH avec les collaborateurs demandeurs.
Nous ne connaissons pas d’outil équivalent pour mesurer de manière aussi imagée, détendue et pertinente, l’état des motivations de nos collaborateurs sur leur poste mais aussi leurs domaines de prédilection pour le futur. Nous utilisons habituellement MOTIVA dans deux circonstances, soit lors d’une réflexion sur le projet professionnel d’un collaborateur, soit pour analyser la démotivation d’une personne qui jusqu’alors ne rencontrait pas de difficulté sur son poste.
Cette opération nous a permis d’approfondir notre connaissance des collaborateurs ou d’amener certains d’entre eux à rencontrer leur RRH pour faire un point plus qualifié avec ce dernier. Il est également pour nous très important de valoriser le profil développeur de nos RRH.
La pratique de MOTIVA participe clairement à la montée en compétence des RRH sur le volet accompagnement et compréhension des personnes. Au travers de la pratique de l’outil, mon équipe a la possibilité de mettre en place un dialogue plus en profondeur avec leurs clients internes.
Nous constatons déjà que les collaborateurs ayant fait le souhait de passer MOTIVA sont nos meilleurs ambassadeurs auprès de leurs collègues ou de leurs managers.